全包圓從屌絲經濟開始，從沒有的生意變成了大生意。未來全包圓將以10個直營公司作為中心倉，吸引500家加盟分公司后形成的是一張覆蓋全國的供應鏈網絡；而品德三月一換的家居配飾、每季新推沙發套、整合更多圍繞家居的產業鏈等則透露了它的盈利模式。不再做一錘子買賣，家裝后市場的挖掘帶來了消費的延續性和全新商業模式的探索。

從業幾十年，張鈞說自己越來越敬畏這個越來越細化、越來越專業的行業?！把b修是1米寬、深挖100米的事”，在他看來家裝市場細分還有很大空間。

從15平米小店到中國最大的家裝公司之一

從1997年的一家15平米的小店，20歲的業之峰已經成長為擁有93家特許加盟店、20多家直營公司，20000多個工人，每年能夠完成20000個毛坯房的中國最大的家裝公司之一。張鈞認為業之峰二十年的發展離不開兩個字：創新。甚至可以說，家裝行業中有70%的革新就來自于業之峰：開創直營外拓模式、引領設計收費、首創完整家居運營模式、開創峰格匯模式、推出藍鉆工程等等?！霸趧撔碌穆飞蠄讨苤匾?，堅持“為難自己、成就客戶”的理念，業之峰成就了今天的版圖。

業之峰曾定下了“百城 百億 百年”的宏偉目標，為向20周年獻禮張鈞為業之峰定下了北京10個億，全國30億的目標。全包圓裝飾、品德裝飾、業之峰諾華整裝、業之峰個性裝、匯巢別墅裝飾、業之峰諾創公裝的六大超強“組合拳”，多路出擊，發揮“穩、準、狠”的精神和領先業界的商業模式，必將為業之峰的這一目標加柴添火，加快實現百億目標。

面對面 大話成品家裝

從屌絲經濟托生而出的家裝模式，成品家裝到底是包裝概念還是未來趨勢？在成品家裝發展如火如荼的今天，不做就真的OUT了？在業之峰的“亮劍”發布會上，新浪家居全國總編戴蓓召集了行業內的六位大咖面對面大話成品家裝。

兩三年前做軟裝還覺得不現實，但后來發現這就是價格與需求的矛盾，當產品足夠便宜時就能夠抓住需求。我想像馬云一樣賺的不多，但總量很大，未來業之峰要在這方面狠狠地布一個局。

中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會

秘書長張仁

無論是買西裝還是買智能家電，現在消費的趨勢就是成品化的。未來家裝企業如果沒有體驗式、不做一站式的解決方案是活不下去的。業之峰做的成品與文化是符合中國裝飾裝修行業發展趨勢的。

浙江友邦集成吊頂股董事長時沈祥

對材料商來說成品家裝帶來的最大的變化是未來將不再直接面對消費者，而是集成商。業之峰“讓天下沒有裝不好的房子”的愿景，也給了我們很大壓力，必須思考如何通過硬件生產等方式能滿足這樣高的性價比。

我們發現有一些國外的生活方式是正確的，是有益于身心健康的?！捌返隆笔且患睾唵蔚氖?，它就是宣揚一種大師設計的有益的正確的生活方式。既然讓大師級的作品走入平民百姓家，就必須犧牲利潤。

藍色早晨家居總經理劉萬友

理解成品家裝后更多的了解了供貨需求的層次。成品家裝是趨勢，這和有錢沒錢無關，與生活方式有關。當前消費者對家居審美的認識還有所欠缺，因此更需要場景式、體驗式的家居服務。

北京品德裝飾主設計師Matin Cook

以往私宅設計時每件產品都要打磨以滿足高端用戶的特殊需求，而品德最大的不同在于，設計主要是針對材料與顏色的和諧性。產品的美麗與價格不成正比，設計的意義就是讓美的材料生活在一起，而品德就是要做到這一點。